走精益之路,创百年企业

随着社会的进步,市场经济发展迅速。企业的经营理念也发生了改变,企业产品的质量是企业生存的立足点,当前企业越来越重视成本的控制。在这种情况下精益化生产模式应运而生,为此企业必须加强生产管理,建立完善的体系机制,推进精益化生产,俗话说:精工出细活,磨实每一道工序才能保障产品质量。因此,推动精益化生产,创造企业的未来。

精益化生产是指根据市场规模需求来决定生产的规模和批量,重视生产设备的维护与保养,并精简生产环节达到提高产品的质量和价值,本质来说:精益化生产能在最大程度上减少产品的生产周期,降低成本,从而获取高额的利润。

建立机制营造深厚的创新氛围

公司正处于蓬勃发展的时期,发展势头迅速。公司本着诚信、敬业、务实、创新的经营理念,争做国际化、品牌化、专业化的目标,厚植管业第一品牌的定位。火车快不快,全靠车头带,建立一套完善的机制来指引公司的全面的发展,建立上有公司主管领导,中有主管人员,下由实施人员的三级主体。做到人尽其责,保证企业管理创新活动。

强化创新型人才的培养

人才是企业管理创新中的主体,是整个活动中最活跃的因素,注重人才培养环境的创造,人才成长平台的搭建和人才选拔、任用方法的创新,以培养高技能领军人才为目标,推行“实操性”、“模块化”的培训及取证的形式,提升员工的“安全技能”、检修技能和操作技能。组织外部培训学习先进的管理经验和理念,开拓视野、取长补短,为管理创新奠定基础。树立管理创新“领路人”,带动创新人才队伍的形成,才能开展创新活动。

提升企业创新能力

企业创新是衡量企业的“活力”的重要指标,应与时俱进,跟随社会的发展与脚步,我公司目前在管业中有部分相关发明专利,在此基础之上应加大研发力度,不断研发与创新出与时代相匹配发明专利,让我们在管业中处于佼佼者。

精益化管理的核心灵魂是持续改进不断创新追求永无止境。企业通过对创新工作进行有效的管理,就可以推动企业管理创新活动的顺利开展,从而能够实现管理要效益,并逐步达到精益化管理的目标,赓续企业美好的未来。