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走精益之路，创百年企业
随着社会的进步，市场经济发展迅速。企业的经营理念也发生了改变，企业产品的质量是企业生存的立足点，当前企业越来越重视成本的控制。在这种情况下精益化生产模式应运而生，为此企业必须加强生产管理，建立完善的体系机制，推进精益化生产，俗话说：精工出细活，磨实每一道工序才能保障产品质量。因此，推动精益化生产，创造企业的未来。
精益化生产是指根据市场规模需求来决定生产的规模和批量，重视生产设备的维护与保养，并精简生产环节达到提高产品的质量和价值，本质来说：精益化生产能在最大程度上减少产品的生产周期，降低成本，从而获取高额的利润。
建立机制营造深厚的创新氛围
公司正处于蓬勃发展的时期，发展势头迅速。公司本着诚信、敬业、务实、创新的经营理念，争做国际化、品牌化、专业化的目标，厚植管业第一品牌的定位。火车快不快，全靠车头带，建立一套完善的机制来指引公司的全面的发展，建立上有公司主管领导，中有主管人员，下由实施人员的三级主体。做到人尽其责，保证企业管理创新活动。
强化创新型人才的培养
人才是企业管理创新中的主体，是整个活动中最活跃的因素，注重人才培养环境的创造，人才成长平台的搭建和人才选拔、任用方法的创新，以培养高技能领军人才为目标，推行“实操性”、“模块化”的培训及取证的形式，提升员工的“安全技能”、检修技能和操作技能。组织外部培训学习先进的管理经验和理念，开拓视野、取长补短，为管理创新奠定基础。树立管理创新“领路人”，带动创新人才队伍的形成，才能开展创新活动。
提升企业创新能力
企业创新是衡量企业的“活力”的重要指标，应与时俱进，跟随社会的发展与脚步，我公司目前在管业中有部分相关发明专利，在此基础之上应加大研发力度，不断研发与创新出与时代相匹配发明专利，让我们在管业中处于佼佼者。
精益化管理的核心灵魂是持续改进不断创新追求永无止境。企业通过对创新工作进行有效的管理，就可以推动企业管理创新活动的顺利开展，从而能够实现管理要效益，并逐步达到精益化管理的目标，赓续企业美好的未来。
